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建筑工程项目管理方法分析

2019-12-03 17:18:13

摘要:摘要:项目管理是建筑工程管理中的核心部分,对于保障建筑工程的顺利开展,促进建筑项目的高效至关重要。对此,本文首先介绍了建筑工程实施阶段项目管理的重要性,然后对建筑工程实施阶段项目管理难点以及管理对策进行详细探究,以期保障建筑工程的顺利实施 关键词:建筑工程;施工;项目管理 1引言 在建筑工程项目实施过程中,项目管理和工程项目具有密不可分的关系。建筑工程项目管理的好坏会直接影响着一个工程项目的质量水平,而且还会对施工单位的收益造成一定的影响。随着国家经济水平的提升与科技水平的提高,建筑项目管理应该加快发展,积极创新,促进建筑行业发展。

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项目管理是建筑工程管理中的核心部分,对于保障建筑工程的顺利开展,促进建筑项目的高效至关重要。对此,本文首先介绍了建筑工程实施阶段项目管理的重要性,然后对建筑工程实施阶段项目管理难点以及管理对策进行详细探究,以期保障建筑工程的顺利实施。

1引言

在建筑工程项目实施过程中,项目管理和工程项目具有密不可分的关系。建筑工程项目管理的好坏会直接影响着一个工程项目的质量水平,而且还会对施工单位的收益造成一定的影响。随着国家经济水平的提升与科技水平的提高,建筑项目管理应该加快发展,积极创新,促进建筑行业发展。

2建筑工程实施阶段项目管理的重要性

随着时代的不断发展,项目管理已经逐渐受到很多施工单位的关注。建筑工程施工是一项综合性很强、复杂性很高、安全系数较低的复杂项目工程,各施工单位要想在激烈的市场竞争环境下仍然科学的开展建筑施工的各项工作,就必须具有较高的建筑工程项目管理水平。

2.1有利于降低工程项目投资风险

大多数建筑工程项目都是室外作业,具有项目周期长、施工条件差、变动因素较多的特点。一旦某一环节协调不好,就极其容易引起资源浪费、工期延误、施工质量较差等不良后果。科学有效的项目管理可以从统筹管理的角度上减少施工过程中各环节内不必要的额外浪费,保证施工企业获取最高的经济效益。

2.2有利于避免安全事故

一直以来,建筑工程项目的施工受外界因素影响较大,施工中安全事故常有发生,给整个项目的顺利进行带来了严峻的挑战。科学有效的项目管理在保证施工质量达标的同时可以从根本上个降低安全事故的发生概率,为施工人员的生命财产安全提供更为全面的保障。

2.3有利于促进企业稳定发展

建筑工程项目施工是一项涉及层面较广、流程极为复杂的过程,科学有效的项目管理对于质量管理、安全管理、成本管理等衡量项目水平高低的关键指标的完成情况起决定性作用,做好项目管理工作对于提升施工企业综合市场的竞争能力、树立良好的企业形象、保持长远的可持续发展具有十分重要的意义。

3建筑工程实施阶段项目管理难点

3.1缺乏完善的建筑工程项目管理制度

在建筑工程项目管理方面,建立健全法律法规制度对于保障建筑工程的顺利实施至关重要。现如今,我国建筑工程项目管理相关法律法规还存在一定的滞后性,有些老旧的法律法规已经无法无法满足现代建筑工程管理的需求,对于对建筑工程管理的约束力不足。除此以外,对于一些建筑企业而言,并没有意识到建立健全项目管理制度,并将其落实到实际工作中的重要作用,因此普遍存在管理方式不当、管理技术落后的问题,甚至会造成整个工程项目在实际作业中存在了较大的管理漏洞,进而给企业带来严重的后果与影响。

3.2质量意识不强

现如今,有些建筑企业缺乏较强的质量意识,对相关法律法规在工程质量管理控制方面的的义务及责任不够重视,致使工程出现质量问题,降低工程的整体质量。我国相关建筑法中明确规定了建筑企业的义务和责任,要求其在工程质量与技术管理中规范自身的行为,确保工程的质量。

3.3工程项目风险预防措施不完善

建筑工程项目在实施过程中,可能需要面对诸多风险,例如工程品质、客户需要与施工人员流失等风险因素。出现风险的因由与导致的负面作用各种各样,但是,很多企业管理层成员因为没有充分的认知与理解,将在工程中碰到的各种风险概括为是由于激烈的市场竞争导致的,未能深刻地意识到应该主动地寻找构成风险的深层次影响因素,进而对隐藏的风险进行应该有的充分预防。如果风险出现在实际的施工过程中,未能做好足够的预防措施,则对于风险就会很难做出合适的处理,从而造成严重的成本损失。

3.4人为因素的影响

人是建筑工程施工中的重要影响因素,但是在实际工作中,部分人员的素质不高,缺乏丰富的施工经验,无证上岗和盲目施工等情况较为严重,这些都在一定程度上影响了施工的规范性,给工程埋下了一系列隐患。

4建筑工程实施阶段项目管理对策

4.1加强建筑工程管理制度的建立

为了提升建筑工程项目管理效果,建筑企业管理部门必须明确意识到加强项目管理的重要性,建立并完善科学合理的建筑工程管理制度,并将其落实到实际工作中,从而更好的满足建筑企业发展的基本要求。另外,建筑企业还应该促进机构设置与部门职能的改革,积极采用先进的管理模式,对建筑工程管理经营机构进行有效调节,使其能够更好的适应新时期市场经济管理实际情况。除此以外,建筑企业还应该积极改变传统的“重进度、轻管理”理念,严格落实各项管理制度,促进企业综合实力的提升。

4.2增强项目管理控制意识

为了能够有效控制建筑工程项目管理的质量,建筑企业必须要从思想层面来重视工程管理的质量控制,在实际工作中增强人员的质量意识,使其充分认识到工程质量的重要作用。与此同时,还应该利用合同中的约束手段来科学控制与规划工程质量,在施工合同条款中统一工程各项目,并以实际情况为依据设计出科学可行的质量管理方案,认真分析施工中可能存在的问题,提出恰当的解决方法,从根本上保障工程项目管理的质量。

4.3建立严格的内部审计管理制度

为了加大企业内部风险监管力度,提升企业风险管理质量,还应该做到以下几点:①制定完善的内部审计管理制度,提升内部审计工作的完善性和权威性,将内部审计管理制度落实到企业管理工作中。②将审计制度和风险管理进行紧密融合,以风险为基础,构建完善的内部审计机制,让审计人员全程参与到企业的风险诊断、风险管理以及风险控制等工作中,这样不仅可以提高审计工作和实际工作的配合度,同时也能提高企业的整体管理水平和质量。

4.4提高管理人员整体素质水平

项目管理中人员素质的管理应从管理人员和一线施工人员两个方面分开进行。对于起核心主导作用的项目管理人员应增大其实际操作、现场体会以及外出学习先进技术和经验的机会,对于一线的施工人员应积极开展相应的学习活动,通过讲座、培训等形式提高整体建筑团队的专业技能和整体综合素质。

4.5构建与健全企业联动机制

建筑工程项目应当构建与健全一个高效的联动机制来控制项目施工与处理相关事务。①通过在单位内部推动公平公正的岗位竞争,以此鼓励有关工作人员对技术进行改进创新,对经营方案实现完善,提升生产效率。依据优胜劣汰的原则对员工进行激励,使其按照客户需要策划进行施工。②应当加强激励措施,制定各种奖罚措施,高效鼓励工作人员主动积极地依据制订的章程实行施工。③构建科学的约束体系。通过一定程度的约束让建筑工程项目向着科学明确的方向开展,对于建筑单位的施工方面,应当根据现实施工过程里碰到的工程问题制订有关的章程内容,让工作人员能够参照既定的企业规定来约束自身的行为。④还应当构建一个监管系统。通过全方位的工程监管和责任分配制,以及科学的监督手段,依据提升项目品质与企业收益的根本目标,进行目标管理,责任到个人。

4.6引进先进的管理技术

新时期,科学技术发展迅速,在工程项目管理方面也出现了很多先进的管理技术,建筑企业要想紧跟时代发展的步伐,首先应审视现有传统的项目管理手段,通过先进的互联网技术,积极学习和引进国外专业的项目管理技术和经验,同时在日常的建筑施工过程中也应加强现代计算机技术的应用体现,利用网络技术对建筑工程的施工成本管理、施工进度管理等环节等进行合理地规划与设计,降低人为因素造成的不良影响。

4.7完善质量监管体系

建立完善的质量监管体系,并将其落实到实际工作中,能够促进人们意识到加强项目管理的重要性,因此建筑企业需要制定三级管理机制,积极落实相关的机制体系,在工程项目的各个施工环节都落实好监督工作,按规定的标准规范为依据进行全过程的监管,继而做到严把质量关,增强项目管理质量。在工程验收环节,应该科学控制隐蔽工程的验收工序,分项分部分批次进行验收,做好相关人员培训工作,并结合具体情况来评价工程质量,对其中出现的质量问题加以及时发现和整改,确保验收过关。

5结语

综上所述,在建筑行业领域中,加强对建筑工程项目的管理具有实质性的意义与作用,因此在实际项目建设中,应该明确意识到项目管理的重要性,建立健全建筑工程管理制度、内部审计管理制度,并将其落实到实际工作中,采用先进的管理技术,并加强项目管理监督,这样才能促进我国建筑行业的可持续性发展。

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