2021.1.27日播报：云筑网推出蜜蜂增值服务2.0版本助力建筑行业数字化

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施工项目成本计划的检查分析

1、项目经理部由项目经理负责定期检查（每周）成本控制方案的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施控制成本支出，保证目标成本计划的实现，由公司经营科进行检查、监督，按月和按照施工阶段进行各项目部施工成本分析。 2、分项分部工程施工完毕，由项目经理负责督促项目核算员，就前阶段成本计划的实施结果进行核算，分析成本偏差的原因，编制分项工程的《成本分析报告》，报公司经营经理审核、备案。《成本分析报告》应包括计划成本、实际成本、各种辅材用量、实际损耗和定额含量以及成本计划的关系等内容，作为企业内部定额库的数据补充。

项目部零工成本控制管理方法

1、项目开工后，项目经理应编制项目允许产生“零工”内容计划一览表，允许产生零工的由项目部承担费用。禁止发生应分包班组所属工作内容未执行而项目部去承担产生的零工费用，其零工产生的费用均应包含在分包班组的承包工作内容及班组之间共同的摊销内。 2、部分零星工程实体分项需由项目部组织零工完成的，项目经理组织项目核算员就工程量和用工量的成本进行核算，由项目经理向生产经理提出施工方案申请，经批准后方可采用。施工时由项目经理安排专人盯班，采用定质定量的计件包工法，增加工效，减少返工，降低风险。