建筑工程管理信息化提高管理的科学性

现代化管理以信息技术的应用为标志，促进管理信息化的全面覆盖，建立内部的管理网络，企业管理和项目管理的信息化。随着市场经济的发展，企业要不断增强自身竞争力，应用信息技术就成为了企业管理升级的重要手段，对项目实施全过程进行管理，实现建设项目监督管理和控制的及时性和科学性。

公路施工项目管理的三大控制

项目管理的目的是对项目的施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使项目在约定的时间和批准的预算内，按照业主要求的质量，实现最终的道路施工产品，使项目获得成功。公路工程项目能带动经济的发展，提升管理水平符合施工企业的发展需求，其三大控制内容是质量、进度和成本。

施工企业工程成本管理的对策

施工企业要创造更高的利润，就要从企业内部管理工作入手，完善内部管理工作，遵循建设部标准和管理原则，按要求进行施工，控制造价。通过完善企业内部的管理制度，不断摸索降低成本根本的对策，平衡好成本管理和其他因素之间的管理。一、成本管理的原则。1、领导应制定项目施工成本管理的方针和目标，建立项目施工成本管理体系，完善激励和约束机制，使各级各部门各岗位明确各自的成本责任。在施工项目中，根据管理制度对各部门完成工作任务的情况进行考核，发现问题及时整改。