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一、项目部为保证工程建设安全、文明、优质、高效的顺利进行，确保合同承落的工程质量、安全，各项目区域标准化的实现，根据工程建设的进展情况和前期施工安全文明施工管理方面存在的薄弱环节，决定制定《项目安全生产文明施工违章处罚的规定》，望各专业项目区域及时向全体员工传达。 二、对安全生产管理差的分包项目区域或个人违章违纪的处罚： 1、安全管理 1）对分包项目区域在劳务作业安全生产中无明确安全指标的罚项目区域管理人员100元。
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为了保证参选工程的质量水平，由春城杯奖评审委员会组织复查小组对工程进行复查。
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生产碰头会，每晚利用工作之余时间，项目经理召集工长、技术员、预算员、材料员，进行沟通碰头，核实工程进度、质量安全文明执行情况，及时发现并解决施工中存在的问题和矛盾，同时安排次日生产任务。项目管理会，每周定期下午6:00召开项目管理会议，参加人员为项目经理部全体管理人员、劳务公司项目经理或带班负责人，内容为总结一周来的生产进度、质量、安全状况，看是否按工程进度网络计划完成施工任务，准备采取何种方案和补救措施来弥补、自行无法解决需请示公司的事项等，会议应记录在案并在公司生产例会上进行汇报。