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安全考核 各单位应建立安全考核制度。公司一般每年至少进行一次安全考核，项目部一般每月进行一次，工程规模较小或工程施工任务较少时，可每季度进行一次。安全考核对象为所属单位、部门和个人，安全考核内容一般包括：所属单位、部门和个人本期安全生产目标完成情况、安全包保责任状兑现情况、安全职责落实情况、安全管理绩效状况等。 考核结束应及时兑现奖励，奖金一般从安全工作包保责任状为达标罚款、责任事故罚款、现场安全检查罚款、安全生产费用或管理费中列支。工程项目部安全考核总奖金额度一般为本期应提取安全生产费用的5%。 奖励 ???? 对公司本机安全生产先进单位和个人的奖励：项目经理部、工程项目部或单项工程年度被评为公司安全生产标准工地建设先进单位或公司安全生产先进（红旗）单位的，公司
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烟台市住建局将继续深入完善奖惩机制，提升诚信考核结果应用水平，从市场准入、资质管理、工程担保、评先树优、市场监管等方面对各方建筑市场主体和相关从业人员实行差别化管理。
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安全奖罚坚持依法执行的原则，坚持精神鼓励与物资奖励相结合，以教育为主、处罚为辅的原则。对在施工生产安全工作中有成绩的单位、个人给予表奖，对违法违章违纪以至发生各类隐患、险情、事故的单位和责任人给予经济处罚和行政处分，直至依法追究刑事责任。必须执行有关安全生产的法律、法规以及规章制度，把安全当作企业的大事来抓。项目经理对安全工作负全面责任，坚持管生产必须管安全的原则，各级干部要认真落实安全负责制，严格安全管理。