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施工项目考核奖罚制度是非常重要的，奖罚制度的制定不仅能激励员工的工作热情，更能规范员工的行为，减少问题的产生。一、奖罚对象：施工项目考核奖罚对象与安全生产责任制和考核制度对象相一致，即项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。二、奖罚依据：1、公司（分公司）与项目签订《安全生产、文明施工目标管理责任书》约定内容；2、施工项目《安全生产责任制考核表》、《安全责任目标考核表》中月度、季度考核实绩。三、奖罚办法：1、施工项目将工资总额提取2－3％款额作为本项目安全生产考核奖励基金。2、统计好本项目奖罚对象在每次考核中取得算术平均即考核平均分。3、奖罚范围：70分以上为合格，85分以上为优良，70分以下为不合格。优良者奖，不合格者罚，合格者不奖不罚。4、奖罚标准：奖罚金额由检查平均得分确
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“姑苏杯”优质工程奖评选对象是已经建成并交付使用的各类建设工程。
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20）在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，每出现一处，则对责任单位处5000元以上罚款 21）各承包单位进场后必须认真执行国家规范、行业标准和地方标准的要求。由于不执行规范造成工程质量不合格，每次处1000-10000元罚款； 22）承包单位要严格执行作业面交接制度，由于作业面未交接或交接不认真，造成工程质量不合格，由接收单位负责返工处理，对责任双方每次均处1000-5000元罚款；