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项目部控制施工工期的奖罚措施提要：第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日进行的不足。
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申报飞天奖工程的企业不得弄虚作假，不得以任何方式为申报工程拉选票，凡违反本办法及有关纪律规定的申报企业，取消本次参评资格。
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企业法定代表人对实现本单位本部门的安全管理目标负总责。各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。项目经理是法定代表人，在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产、文明施工规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。