　　安徽省华日建工集团有限公司是本地区较具实力的建筑业领头企业，公司注册资本金10519万元，是以市政、公路桥梁、房建工程建设为主的大型综合性股份制企业，公司实力雄厚，拥有一批优秀的管理人才和技术人才。专业工程技术人员和专业工程管理人员共计450人，其中工程技术人员300人(高级工程师33人，工程师150人)，经济管理人员35人(高级经济师1人，高级会计师1名，会计师5人，统计师4人)。公司施工设施齐全设备精良，拥有大中型进口及国产施工机械345台(件)，并拥有与施工能力相匹配的工程试验室一座，各类质量检测设备、监测设备齐全。

　　公司在建筑行业里的稳步发展，使得公司有能力也有实力进行了其他行业的投资。公司下设四个子公司：桐城市华日建工沥青混凝土有限公司、安徽省华日房地产开发有限公司、安徽省华日新型建材有限公司、桐城市华日物业管理有限公司。在不断完善自身硬件设施的基础上，我集团公司秉承“以人为本，求是创新”的经营理念，不断壮大企业技术力量和管理梯队，建立了一套完善的企业管理机制。

　　几年来，公司综合经营能力的提高，项目管理基本工作健全扎实，关键是在于公司建立了一个规范、持续、高效的质量管理体系。公司确定了“诚信、创新、规范、优质、高效”的质量方针，制定了“工程合格率100%、合同履约率100%、分项工程一次交验合格率95%以上、工程质量优良率950%以上”的质量目标。尤其是在项目管理上通过PDCA的循环，不断的加以持续改进，通过内部审核、年度管理评审以及第三方的监督审核，公司质量管理体系规范、持续、高效的运行，促进了项目管理标准化体系的形成、安全生产管理体系的有效运行以及QC小组活动的正常开展。随着现代信息制度的建立，科技的进步，公司基本上实现了企业管理信息化、办公现代化，公司和项目管理能力大幅增强，工程质量优良率得以提高.公司建立了完善的安全管理体系，多年来未发生任何事故，通过了ISO9001-14001质量体系认证。

　　经营机制的改革和创新，是企业发展的一个重要因素。近些年来，随着公司体制改革的不断推进，公司的管理机制、用人机制、分配机制均在不断的改革和创新。推行“项目法施工”，试行“三位一体”的项目管理模式，一是以经营理念做支撑的市场开拓机制;二是以公司内部市场化运行为特点的经营机制;三是以人为本注重素质的用人机制。从而在项目技术开发中，新技术成果的引进和采用、专业技术人才的引进、内部人员的持续教育和培训、公司资本的优化重组、生产要素的合理配置等工作都得到了有效开展，并取得了一定成效。机制改革的关键点，是以点带面推进项目经理责任制。通过强化项目经理全面组织生产要素优化配置的责任、权力和利益，建立风险机制，以便于对工程项目工期、质量、成本、安全以及各项目实施的全过程进行强有力的管理。同时，实行项目独立核算，强化成本管理，把项目成本作为项目经理经济责任的重要考核依据，取得了良好的经济效果。

　　公司以“业主至上、质量第一”为指导方针，严格按公司通过认证的国际质量标准体系的要求，建立完善的质量保证体系。公司按《公路工程施工安全技术规程》及《公路筑养路机械操作规程》的有关规定进行安全管理，遵守一切指导安全、健康与环境卫生方面的法规和规范，提供一切安全装置、设备与保护器材。建立健全安全管理机构和安全工作规章制度，配备专职安全员。近几年来，我公司每年中标工程都在2亿元以上，在保证工程质量优良，合格率100%，优良率80%的前提下，无质量安全事故，无任何建筑市场的违规、违纪行为。

　　公司“诚信、创新、规范、优质、高效”的行风获得了业主的信赖，社会的赞誉。连续多年被桐城市住建局、安庆市建筑协会、安庆市建设委员会评为“优秀建筑企业”，被中国人民银行安庆市中心支行评为“金融守信企业”。中国农业银行安庆分行 “AAA级信用企业”，省工商行政管理局“重合同守信用单位”、省建筑业协会“优秀建筑业企业”等荣誉。

中标信息

诚信信息

荣誉信息

企业人员

项目经理

资质信息

工商信息

司法风险

崔松柏被评为2016年度安庆市建筑业企业优秀项目经理

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