　　江苏金土木建设集团华隆工程有限公司注册资本30000万元，总资产205800万元，净资产48420万元，年完成产值18亿元以上。具有各类技经人员l000多人，拥有承建各类工程施工的现代化机械设备近4000台套，公司已于1998年通过了ISO9002质量体系认证。2002年1月，公司顺利通过国家建设部新资质就位考核，本公司建筑工程分布于国内各大城市，在上海、苏州、无锡、温州、重庆、西安、芜湖等地均设立了分支机构，承接了大量的顶目，创出了一大批市级、省级文明工地和优质、优良工程。公司连续多年被评为江苏省建筑业“优秀企业”、苏州市建筑“最佳企业”、常熟市建筑业先进集体、苏州市建筑质量管理先进单位。

　　??江苏金土木建设集团华隆工程有限公司是为了进一步适应建筑市场，合理合法的参与建筑市场的竟争，于二00九年十月经江苏金土木建设集团有限公司董事会讨论决定成立的子公司。

　　??信誉靠质量树立，市场凭品牌开拓，优良的工程质量来自于严格的管理.近两年来,公司上下开展了“抓质量、严管理、创精品”主题活动。始终把加强工程质量管理、提高工程质量放在工作的首位。

　　??公司对在建的工程都制定了质量目标管理责任制，把创优目标措施落实到项目管理部及责任人，并分解。落实到施工现场管理的各个部位和环节。工程项目部从工程进场搭建临时设施开始，就高标准、严要求，按照创优和省标的目标来制定各项施工任务，使质量安全和文明施工的意识贯穿于每个职工的头脑中，在整个施工过程中。按照ISO9001-2000的质量管理体系标准要求，对施工过程实行全面控制，根据工程特点和施工阶段的难点。将质量目标层层分解，落实到各责任人和每道工序。对工程关键工序，设置质量控制点，开展工序质量控制活动，严格执行”自检、互检、专检”的三检制度，对存在问题，落实整改措施，并强调跟踪监督检查的重要性，使工程质量有了稳步提高。

　　??强化施工现场安全生产，文明施工管理是确保安全生产的关键。为此，公司制订了一系列安全生产、文明施工、环境保护等内部管理条例，以安全生产检查为契机，加强对施工现场隐患的查处和整改。强化安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，将安全生产责任层层落实到每个工地、每个班组、每个职工。通过安全生产月活动和平时的安全知识教育，进一步强化广大职工的安全生产意识。

　　??公司在项目施工过程中广泛使用了建设部推广应用的十项新技术、新工艺。经过一年的时间，已取得了良好的社会效益和经济效益，不但提高了工程质量、缩短了工期，减轻了劳动程度、节约了费用，而且显示了科技生产力的巨大潜力，从而推动了新技术、新工艺的应用。企业的竟争关键是人才的竟争，公司注重运用先进的管理办法和先进的技术，加强了领导层、管理层、操作人员的业务技术素质的提高。

　　??公司在拓展市场方面，坚持“以科学管理、保护环境、关爱健康、优质高效、情益求精、顾客至上”的管理方针，面对竞争日益激烈的市场，公司有信心进一步强化企业内部管理，开拓思路，奋发拼搏，开创江苏金土木建设集团华夏工程有限公司快速健康发展的新局面!

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7#生产车间扩建

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