产品介绍

众和软件是杭州筑龙信息技术股份有限公司旗下三大产品之一。它倡导“企业集约经营，项目精益管理”的理念，运用信息技术全面提升中小民营施工企业项目层面和企业层面的管理水平。众和软件围绕施工企业核心业务，结合管理实际，自主研发直营/联营综合项目管理系统和协同办公系统，积累了丰富的软件项目实施经验，能为客户提供成熟的信息化解决方案。业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。

价值体现

实时监控资金状况：

项目资金支付统一规范，随时掌控资金支付情况

过程管理标准化：

用系统固化先进的过程管理思路和措施方法，促进了管理标准化

合同执行规范化：

卡控机制促使项目合同、结算、支付形式和审批的规范化

实现项目成本管控：

涵盖了工程、采购、商务、财务等部门的相关业务，管控项目成本主要要素

为决策提供分析：

实现项目的信息收集和及时审批，为经济活动分析提供了丰富的信息

典型案例

（一）鲲鹏建设集团有限公司

鲲鹏建设集团是一家拥有市政、房建双特、双行甲资质的民营企业。集团董事长毛晨阳早在十年前就已经认识到信息化对民营施工企业未来发展的重要性，提出了 “数字化企业，数据化经营”战略，以“运用信息技术全面提升集团管理水平和核心竞争力”作为集团信息化目标，以“提高效率、控制风险、解决问题、帮助决策”为集团信息化工作的准则来进行鲲鹏信息化系统建设。

鲲鹏建设集团以总承包和直营双模式开展建筑设计和建筑施工业务，以原创性的基于建筑企业管理的高水平信息化能力加速企业发展、加深企业根基。为了适应建筑业未来发展趋势，成立基于法人直营项目模式的BIM应用研究院，工业化中心和PC装配大队，确保在当前的建筑业态变革和技术进步中能勇立潮。

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鲲鹏信息化建设源动力

高速发展的鲲鹏需要信息化，企业发展的越快对管理创新，对信息技术的呼唤越急切。

鲲鹏信息化建设内容

鲲鹏建设集团信息中心耗时十年，采用自主研发方式探索信息化建设，经过起步探索、作用提升、深化拓展三个阶段，是从基础的协同办公应用，到工作流程审批，到项目管理系统的逐步深化应用的过程。利用信息化工具，反推集团和项目管理的规范化，以达到提升集团管理水平和竞争力的目标。

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证书管理

对集团各级管理部门、分子公司的员工证书进行有效管理，实现快速查询、调用、统计的功能，并对即将到期的证书进行预警。证书管理系统基于证书数量多、时效性强而考核周期又不尽相同的特点，以简洁、直观的功能模块和操作界面，用唯一条形码标识的手段，实现了对证书的全生命周期的管理，同时也盘活了证书作为一种资源在企业里的应用。

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投标管理

投标管理模块可以对投标过程进行跟踪和监控，形成台账，方便日后进行案例分析，以提高中标率。

管控过程六部曲：投标立项评审、招标文件评审、投标文件评审、投标保证金申请、开标记录、保证金退还申请.

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联营管理系统

联营项目由于不是公司的自营项目，没有条件也不允许对该项目进行全方位的管控，也无法控制成本的支出，因此，如若对其资金上没有进行严格的控制、审核，将会带来巨大的资金风险。

“营改增”后，建筑企业的内部管理要满足合同流、物流、资金流和发票流的“四流合一”，否则视为涉嫌虚开增值税专用发票，因此这就要求建筑企业必须直接与供应商签订采购合同，并对资金进行管控。

控制好资金风险，防止承包人将项目建设资金挪用或者抽逃，从而将债务风险、经济责任向公司转是鲲鹏联营项目的管理核心。

联营项目管理系统是以项目为主体，以合同收付管理为重点，以计量含量分析为辅助手段对项目资金进行管控，另外联系单管理、项目印章管理、档案管理和项目沟通等功能对项目的资料、安全、进度进行跟踪和管理。

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直营管理系统

在直营项目管理上，我们采用了鲁贵卿的“工程项目成本管理方圆图”理论模型。在信息化系统的设计上，也遵循这一理论。

鲲鹏直营项目管理系统实现项目材料、专业分包、劳务分包、设备、周转材料等业务合同、结算、支付在线审批、自动结算，通过资金支付倒逼业务的规范，实现无合同不支付，支付不超合同比例付款；实现物资总控计划、需用计划、集中采购、结算和付款，各类业务从线下找相关人员逐一审批到全部在线上完成审批，大大提高了工作效率；物资领用或采购中采购申请、出入库流水、对账、结算等台账自动生成，实际成本报表自动归集与责任成本、目标成本进行节超分析、预警提醒，从而促进了项目的精益管理。

通过对项目进行责任成本考核，对项目的成败进行事后分析，总结经验教训。多个施工项目的数据经过沉淀，变为增值的施工管理知识，为其他项目的事前策划提供参考。

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移动应用

众和移动基于微信公众号开发，无需下载，绑定即用，与PC端数据实时同步，提供更便捷的信息获取和业务处理。

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展会详情

主办单位：中国施工企业管理协会

承办单位：《施工企业管理》杂志社

支持单位：全国各省市关联行业协会、八大央企、各省建工集团等

支持媒体：中国工程建设网

一、第十四届工程建设行业信息化高峰论坛拟定日程安排

第一天上午	第一天下午	第二天上午	第二天下午
主论坛	企业家峰会	企业家自由洽商
	推荐案例论坛	央国企信息化的优秀成果论坛
	推荐案例论坛	民企信息化的优秀成果论坛
	财务信息化高端论坛	营改增案例分享	财务共享案例分享
工地观摩	BIM高端发展论坛	BIM案例分享	工地观摩（BIM技术）
工地观摩	工地信息化、科技应用论坛	工地观摩（工地信息化、科技应用、装配式建造）
成果展观摩	成果展观摩	行政办公管理信息化论坛	郑州一建\中铁七局企业文化实地观摩

以上为第十四届高峰论坛拟定的日程安排，合作单位可以根据自己企业的实际情况推荐发言主题和应用效果不错的案例。具体邀请详见附件1（拟定议程及推荐案例要求）

二、展会概述

工程建设行业“信息化产品、装配式技术、科技创新成果”展览展示会，是伴随“工程建设行业信息化高峰论坛”（至今已举办13届）发展起来的，业内展示规模最大、内容最丰富、影响力最广的行业盛会。

三、往届详情可参看中国工程建设网

http://www.chinacem.com.cn/special/20171205/